企业成长过程中，有些老板认为财务不重要，您怎么看？
不懂财务的老板，不能成为一个好老板。
资金就是企业的血液，不了解血液运行规律，要成其企业很难。
往往小的时候，还不明显；企业大一些后，死掉的企业往往出现在资金、现金流问题上。
因此，将财务运行规律掌握好，具体执行细节由专人去做，这是一个策略。
企业老板不重视企业的财务管理工作，只能说明这个企业老板就是财务管理方面的专家！退一步讲财务管理对企业的发展具有很重要的监督指导，预防控制功能，可以促使企业财务良性运行。
第一，诚然，效益是创造出来的，不是财务算出来的。
第二，但是，财务管理是企业管理的最后一道防线。财务如果有问题，对于企业就是大问题。
第三，企业成长过程中，财务人员不一定很重要，但是财务管理很重要。
第四，金蓝盟多年咨询企业的经验，告诫各位老板。要重视财务管理。
第五，从企业小的时候，就要把财务记账，对账，审核，审批，审计这些一定重视，抓好。
第六，企业成长过程中的决策要依赖财务数据，因此财务分析很重要。
第七，大企业的财务运营，是企业经营的重要组成部分。因此，小企业要从小就奠定好的财务制度，为财务晋级打基础。
没有老板不重视财务！
现在大家所说的财务一般是指财务管理和财务规范账目及财务从业岗位。
在老板看来，财务是指由税务局和主管部门雇佣的，却由老板发工资的职位。他们做的工作是代主管部门监督老板，因此老板只要求不出事，能让我知道是否赚钱，赚了多少就可以了。
对于一个还没有上到足够规模的企业，财务管理对企业的保驾护航功能也很难显现。
对于小型企业而言，更谈不上财务管理，严格来讲也就是会计记账。
在这种状态下，谈何重视财务？
感谢诚邀！
我的观点是财务很重要！很重要！很重要！重要的事说三遍。原因如下：
财务部门是企业战略实施规划的必要支撑。
财务部门是企业战略执行落地的有力监管
财务部门是企业资产安全的后勤保障
财务部门为企业对外投资提供重要数据参照
综上，个人虽不是财务出身，但深知，做为企业法人，不但需要重视财务，更要科学合理的利用财务部门这个有力的工具，既能帮助你进行企业内部管控，同时，也能起到部门间制衡的作用
以上，供参考，不足之处欢迎大家评论、补充！
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